在2023年倫敦金融巨頭峰會上舉行的圍繞“從2023年技術(shù)挫折到2024年人才勝利”主題的小組討論中，行業(yè)專家深入探討了在技術(shù)挫折和新興勝利的背景下人才管理的細(xì)節(jié)。該演講由Harrington Starr首席客戶官Nadia Edwards Dashti主持，旨在挑戰(zhàn)人們對人才的普遍看法，同時預(yù)測其未來發(fā)展軌跡。
Confluence的人才收購經(jīng)理Felicity Graham、Paydock的首席運(yùn)營官兼顧問Sophie Theen和TrueLayer的人事合伙人Michelle Rockson分享了他們在動態(tài)市場條件下重新定義人才的見解。
駕馭動蕩時代
代表不同部門的小組成員分享了他們對指導(dǎo)組織度過動蕩時期和營造有利于持續(xù)增長和創(chuàng)新的環(huán)境的看法。
格雷厄姆以最近的動蕩為背景，包括新冠肺炎疫情的影響、通貨膨脹壓力、地緣政治緊張局勢和利率波動，為舞臺搭建了舞臺。格雷厄姆強(qiáng)調(diào)，各組織必須重新調(diào)整招聘和留用戰(zhàn)略，以在充滿活力的勞動力市場中保持競爭力。
“在過去的兩三年里，市場一直很緊張，勞動力市場也很緊張。在過去的12個月里，由于裁員，市場再次變得更加不穩(wěn)定。我認(rèn)為進(jìn)入明年，我所做的大量研究表明，許多組織的投資將增加，因此人才將變得更加緊張。我們真的必須保持領(lǐng)先，”Graham說。
Theen通過強(qiáng)調(diào)人才管理的多方面性質(zhì)擴(kuò)大了討論范圍，從招聘擴(kuò)展到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織文化。她強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在培養(yǎng)組織各階層人才方面的關(guān)鍵作用，從而培養(yǎng)創(chuàng)新文化和持續(xù)成功。
Theen評論道：“人才也包括你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并不總是公司生命周期中的創(chuàng)始人。作為一名商業(yè)領(lǐng)袖，你認(rèn)為人才是那些執(zhí)行任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、探索新業(yè)務(wù)和開發(fā)產(chǎn)品以擴(kuò)大市場份額的人。”
Rockson強(qiáng)調(diào)，在組織轉(zhuǎn)型階段，優(yōu)先考慮員工體驗(yàn)和專業(yè)發(fā)展舉措至關(guān)重要。她闡述了TrueLayer致力于培養(yǎng)一種持續(xù)學(xué)習(xí)和賦權(quán)的文化，并以旨在促進(jìn)員工整體福祉和成長的舉措為基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾?/h2>
在整個演講中，小組成員強(qiáng)調(diào)了重新定義傳統(tǒng)人才管理范式以采用整體方法的重要性。這種范式轉(zhuǎn)變的核心是員工價值主張的概念，它超越了傳統(tǒng)利益，涵蓋了個人目標(biāo)、成長機(jī)會和組織內(nèi)的幸福感等要素。
小組討論深入探討了現(xiàn)代工作趨勢和員工福利的幾個關(guān)鍵方面。一個值得注意的重點(diǎn)領(lǐng)域是圍繞產(chǎn)假和育兒假福利的討論。該小組強(qiáng)調(diào)了在這方面提供廣泛福利的公司，如24周帶薪休假和支持重返工作崗位。這些福利在行業(yè)中被視為典范，反映了在重大生活事件中為員工提供支持的承諾。
另一個重要的討論主題是組織內(nèi)的多樣性、公平性和包容性倡議。該小組強(qiáng)調(diào)了設(shè)立多樣化面試小組和培養(yǎng)包容性文化的重要性。公司越來越認(rèn)識到，在當(dāng)今競爭激烈的就業(yè)市場中，DEI的努力對于吸引和留住人才至關(guān)重要。
談話還談到了幸福感和工作與生活平衡倡議的重要性。公司正在實(shí)施各種福利計(jì)劃，包括福利日、同伴支持小組和社會委員會。這些舉措旨在促進(jìn)員工健康，并創(chuàng)造一個支持性的工作環(huán)境，讓個人在個人和職業(yè)上都能茁壯成長。
Rockson評論道：“如果你早上醒來時感覺自己度過了艱難的一天，你可以度過一個幸福的一天。這是你自己制定的時間表等，但你只需通過系統(tǒng)，它就完成了。你一年有12天的時間，這是行業(yè)領(lǐng)先的?！?/p>
